just-shared

Dalam bukunya The Fifth Discipline, Peter Senge mengungkap bahwa 70 persen kegagalan organisasi modern bukan karena kurangnya niat baik atau kepemimpinan yang buruk, melainkan karena ketidaktahuan terhadap bagaimana sistem bekerja. Banyak keputusan diambil hanya berdasarkan gejala, bukan akar masalah. Akibatnya, solusi jangka pendek justru memperparah masalah dalam jangka panjang. Saat AC kantor rusak, teknisi mematikan listrik. Semua lega. Padahal, itu cuma jeda sementara. AC tetap rusak. Saat perusahaan menghadapi penurunan penjualan, atasan langsung potong anggaran. Target naik, tekanan naik, karyawan resign. Dalam kehidupan pribadi pun begitu. Berat badan naik, orang langsung diet ekstrem. Lapar, stres, lalu gagal lagi. Masalahnya bukan sekadar tidak tahu apa yang harus dilakukan. Masalahnya adalah gagal memahami bahwa setiap tindakan kita ada dalam sistem yang saling terkait. Dan sistem, kata Peter Senge, punya pola, bukan sekadar peristiwa acak. Maka, kalau ingin mengubah hasil, ...

Dalam salah satu studi yang pernah dilakukan IBM Institute for Business Value dan IBM Strategy & Change, para  chief executive officer  (CEO) perusahaan maupun  senior leader  di sektor publik mengakui bahwa masyarakat dan perusahaan menghadapi tantangan yang makin kompleks. Kesimpulan yang menarik dan relevan bagi kita di saat hendak memilih pemimpin nasional ialah bahwa ‘ kreativitas merupakan kompetensi kepemimpinan terpenting ’ yang diperlukan untuk mengelola kompleksitas persoalan. [caption id="" align="alignnone" width="600"] Kreativitas Merupakan Kompetensi Kepemimpinan Terpenting[/caption]

KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT NISRUL IRAWATI SE, MBA Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Sumber :  http://url.stisitelkom.ac.id/83359 Sumber PDF :  http://url.stisitelkom.ac.id/85599   I. PENDAHULUAN Akhir-akhir ini banyak orang membicarakan masalah krisis kepemimpinan. Konon sangat sullt mencari kader-kader pemimpin pada berbagai tingkatan. Orang pada zaman sekarang cenderung mementingkan diri sendiri dan tidak atau kurang perduli pada kepentingan orang lain, kepentingan lingkungannya. Krisis kepemimpinan ini disebabkan karena makin langkanya keperdulian pada kepentingan orang banyak, kepentingan lingkungannya. Sekurang-kurangnya terlihat ada tiga masalah mendasar yang menandai kekurangan ini. Pertama adanya krisis komitmen. Kebanyakan orang tidak merasa mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk memikirkan dan mencari pemecahan masalah kemaslahatan bersama, masalah harmoni dalam kehidupan dan masalah kemajuan dalam kebersamaan....

Kepemimpinan Sumber :  http://url.stisitelkom.ac.id/99598 A.        KONSEP DASAR Banyak ilmuan dan ahli penelitian perilaku, memberikan batasan mengenai  Kepemimpinan . Salah satu ilmuwan dan ahli penelitian perilaku yang telah memberikan batasan mengenai kepemimpinan, yaitu Ralp M. Stogdill (1971).  Batasan yang diajukan adalah ” Managerial leadership as the process of directing and influencing the task related activities of group members”.  Kepemimpinan manajerial sebagai proses pengarahan dan memengaruhi aktivitas yang dihubungkan dengan tugas dari para anggota kelompok. Berdasarkan batasan di atas, terdapat tiga implikasi penting yang perlu mendapat perhatian. 1.        Kepemimpinan harus melibatkan orang lain atau bawahan. Karena kesanggupan mereka untuk menerima pengarahan dari manajer, para bawahan membantu menegaskan eksistensi manajer dan memungkinkan proses kepemimpinan. 2.        Kepemimpinan mencakup distribusi otoritas yang tidak mungkin seimbang di antara manajer dan bawa...

Kepemimpinan Dalam Organisasi   Banyak devinisi tentang kepemimpinan di dalam organisasi.Berikut ini beberapa devinisi tentang kepemimpinan menurut para ahli. Devinisi kepemimpin   Dr. Thomas Gordon  “ Group Centered Leadership”. A way of releasing creative power of groups. Kepemimpinan dapat dikonsepsualisasikan sebagai suatu interaksi antara seseorang dengan suatu kelompok, tepatnya antara seorang dengan anggota-anggota kelompok setiap peserta didalam interaksi memainkan peranan dan dengan cara-cara tertentu peranan itu harus dipilah-pilahkan dari suatu dengan yang lain. Dasar pemilihan merupakan soal pengaruh, pemimpin mempengaruhi dan orang lain dipengaruhi. F.I. Munson “ The Management of Man”. Kepemimpinan sebagai kemampuan/kesanggupan untuk menangani atau menggarap orang-orang sedemikian rupa untuk mencapai hasil yang sebesar-besarnya dengan sekecilnya mungkin pergesekan dan sebesar-besarnya (sebesar mungkin) kerja sama. . R. C. Davis “ The Fundamentals of Top Manageme...

Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Teori Kepemimpinan. Salah satu teori yang menekankan suatu perubahan dan yang paling komprehensif berkaitan dengan kepemimpinan adalah teori kepemimpinan transformasional dan transaksiona l (Bass, 1990). Gagasan awal mengenai gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional ini dikembangkan oleh James MacFregor Gurns yang menerapkannya dalam konteks politik. Gagasan ini selanjutnya disempurnakan serta diperkenalkan ke dalam konteks organisasional oleh Bernard Bass (Berry dan Houston, 1993). Burn (dalam Pawar dan Eastman, 1997) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional dapat dipilah secara tegas dan keduanya merupakan gaya kepemimpinan yang saling bertentangan. Kepemimpinan transformasional dan transaksional sangat penting dan dibutuhkan setiap organisasi. Selanjutnya Burn (dalam Pawar dan Eastman, 1997; Keller, 1992) mengembangkan konsep kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan berlandaskan ...

Gaya Kepemimpinan Likert EMPAT SISTEM KEPEMIMPINAN LIKERT Defenisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah: Suatu proses mempengaruhi untuk mengarahkan dan mendorong orang lain agar mengerahkan kemampuannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan bersama. Key Words: a. Proses Mempengaruhi b. Mengarahkan dan Mendorong (perilaku) c. Kekuatan dan Kemampuan orang lain d. Mencapai Tujuan Bersama e. Memperhatikan aspek kemanusiaan Rensis Likert dari Universitas Michigan: Gaya Kepemimpinan yang berlandaskan pada hubungan antara manusia melalui hasil produksi dari sudut pandang manajemen yang kemudian dikenal dengan Four Systems Theory. Empat Sistem Manajemen: 1. Sistem Otokratis SISTEM OTORITER = EXPLOITIVE AUTHORITIVE PIMPINAN MENENTUKAN KEPUTUSAN PIMPINAN MENENTUKAN STANDAR PEKERJAAN PIMPINAN MENERAPKAN ANCAMAN DAN HUKUMAN KOMUNIKASI TOP DOWN 2. Sistem Otokratis Paternalistik OTORITER BIJAK = OTOKRATIS PATERNALISTIK PIMPINAN PERCAYA PADA BAWAHAN MOTIVASI DENGAN HADIAH DAN HUKUMAN ADANY...

Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional   1. Otokrat Eksploratif Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan. 2. Otokrat Penuh Kebajikan Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan di beri keleluasaan dalam pelaksanaan. 3. Partisipatif Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan. 4. Demokratik Manajer memberikan berbagai pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan di buat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.

Perkembangan Paradigma Kepemimpinan : Gaya, Tipologi, Model Dan Teori Kepemimpinan Jenis, gaya, dan ciri yang menandai perkembangan kepemimpinan masa lalu dapat dilihat dari pengetahuan atau pun teori kepemimpinan yang berkembang dalam kurun waktu tersebut.   Sumber :  http://url.stisitelkom.ac.id/37582   Abad 20 baru saja berlalu. Kita dapat mencatat sejarah kemanusiaan yang penuh dinamika perubahan di abad itu; termasuk perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, tak terkecuali perkembangan pengetahuan tentang paradigma kepemimpinan yang dapat meliputi gaya kepemimpinan, tipologi kepemimpinan, model-model kepemimpinan, dan teori-teori kepemimpinan. Sekalipun secara konseptual pada ketiganya terdapat perbedaan, namun sebagai telaan mengenai substansi yang sama akan terdapat korelasi bahkan interdependensi antar ketiganya. Gaya  Kepemimpinan Gaya kepemimpinan, pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut ke...